Healthcare · Übernahme · Neuausrichtung
TerMed — Plattform übernommen, neu ausgerichtet und zum Business Case ausgebaut
TerMed ist ein Portal zur Online-Terminbuchung bei Ärzten. 2016 übernahm ich die Entwicklung in einer anspruchsvollen Ausgangslage, machte das unfertige Produkt in kurzer Zeit marktfähig und entwickelte es schrittweise zu einer Plattform mit Apps, PWA und Schnittstellen zu Praxisverwaltungssystemen.
Projektprofil
- Rolle
- Übernahme, Neuausrichtung und Entwicklung; später beratend
- Zeitraum
- Seit 2016
- Projekttyp
- Healthcare-Plattform für Online-Terminbuchung
- Leistungen
- Android-/iOS-Apps, PWA, PVS-Schnittstellen, Team-Übergabe
- Status
- In Betrieb, beratend begleitet
01
Die Ausgangslage 2016
2016 übernahm ich die Entwicklung von TerMed als unfertiges Produkt. Die zentrale Aufgabe war, das Vorhandene zügig einzuordnen, die nächsten Schritte klar zu priorisieren und auf eine belastbare, marktfähige Lösung auszurichten.
Entscheidend war, welche Funktionen Patienten und teilnehmende Ärzte wirklich benötigen und wie sich daraus ein nutzbares Produkt entwickeln lässt.
02
Vom unfertigen Produkt zum funktionierenden Business Case
Die Neuausrichtung konzentrierte sich zuerst auf das Verkaufbare und Nutzbare. Aus dem unfertigen Produkt entstand in kurzer Zeit ein funktionierender Business Case für die Suche und Buchung freier Arzttermine.
Bei einer solchen Übernahme geht es nicht darum, möglichst viele Funktionen gleichzeitig umzusetzen. Zuerst muss klar sein, welcher Kernprozess trägt.
03
Ausbau, Übergabe und heutige Rolle
Auf der marktfähigen Grundlage wuchs TerMed schrittweise: Android- und iOS-Apps, eine Progressive Web App sowie Schnittstellen zu den Praxisverwaltungssystemen teilnehmender Ärzte kamen hinzu.
Nach dem Ausbau übergab ich die Entwicklung strukturiert an interne Entwickler. Heute begleite ich TerMed weiterhin beratend; die Plattform ist nach wie vor in Betrieb. Eine gute Zusammenarbeit darf keine unnötige Dauerabhängigkeit erzeugen.
„Dominik hat TerMed von Grund auf technisch aufgebaut und entscheidend weiterentwickelt. Als CTO von VIOMEDI verbindet er heute technologische Verantwortung mit unternehmerischem Denken. Für uns ist er seit vielen Jahren ein verlässlicher und zentraler Partner.“
Stefan Knobl, Geschäftsführer Facharzt-Sofort-GmbH
FAQ
Häufige Fragen
Übernimmst du auch unfertige oder festgefahrene Produkte?
Ja. Wie bei TerMed beginne ich mit einer technischen Bestandsaufnahme und richte die nächsten Schritte auf einen marktfähigen Kern aus.
Übergibst du Projekte auch wieder an interne Teams?
Ja. Eine strukturierte Übergabe mit nachvollziehbarer Dokumentation gehört zu meinem Vorgehen. Ziel ist eine Softwarebasis, die ein internes Team verantwortungsvoll weiterführen kann.
Arbeitest du regional oder remote?
Beides. Mein Standort liegt im Raum Kelheim/Regensburg, mit regionalem Bezug zu Straubing und Ostbayern. Analyse, Übernahme und Weiterentwicklung können größtenteils remote erfolgen.
Nächster Schritt
Ein ähnliches Projekt braucht zuerst Klarheit.
Schildern Sie mir kurz Ausgangslage, Ziel und aktuellen Stand. Ich ordne ein, welcher nächste technische Schritt sinnvoll ist.
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