Technischer Partner für Gründer
— gemeinsam von der Idee zum digitalen Produkt
Ich bin Dominik Trenz (trenz.codes), Senior Full-Stack-Entwickler aus dem Raum Kelheim/Regensburg und seit 2013 selbstständig. Ich arbeite mit Gründern, die ihre Branche und ihre Kunden kennen, aber keinen technischen Partner an ihrer Seite haben. Sie müssen dafür kein Technikprofi sein — die technische Seite ist mein Part.
Gemeinsam klären wir, was Ihre Idee trägt, welche Fragen noch offen sind und wie der erste, kleine Produktschritt aussieht. Danach begleite ich Sie so weit, wie es für Sie sinnvoll ist: vom ersten Prototyp über die Entwicklung bis zum laufenden Betrieb. Der erste Schritt ist einfach: Schreiben Sie mir in Ihren eigenen Worten, was Sie vorhaben.
01 / Rolle
Was macht ein technischer Partner für Gründer?
Ein technischer Partner ist der Entwickler an Ihrer Seite, der Ihre Idee in ein funktionierendes digitales Produkt übersetzt — und Ihnen technische Entscheidungen verständlich macht. Sie kennen Branche, Kunden und Problem; ich kümmere mich um Machbarkeit, Architektur, Entwicklung und Betrieb. Produktentscheidungen treffen wir gemeinsam, ohne dass Sie programmieren können müssen.
Diese Rolle beginnt nicht mit Code, sondern mit Zuhören: Welches Problem lösen Sie, für wen, und was wäre der kleinste Schritt, der echte Erkenntnisse bringt? So investieren Sie zuerst in Klarheit — und erst dann in Software.
Genau diese Wege bin ich schon gegangen: von der Neuausrichtung eines unfertigen Produkts bei TerMed über die langjährige Begleitung von ICG bis zur technischen Gesamtverantwortung bei VIOMEDI. Die konkreten Projekte finden Sie weiter unten.
Ist Ihr Vorhaben bereits klar umrissen und Sie suchen vor allem Umsetzungskraft, sind Senior Full-Stack-Entwicklung oder Web-App-Entwicklung in Regensburg der direktere Weg. Steckt ein bestehendes Projekt fest, hilft die Seite Softwareprojekt retten.
02 / Partner-Fit
Passt Ihr Vorhaben zu einer technischen Partnerschaft?
Eine technische Partnerschaft passt, wenn Sie ein Problem aus Ihrer Branche oder Ihrem Alltag kennen und daraus ein digitales Produkt machen wollen. Vieles andere darf noch offen sein: wie belastbar die Nachfrage ist, was das Produkt können muss und wo man anfängt. Genau dabei helfe ich — damit Sie auf einer belastbaren Basis entscheiden.
| Schon da? Perfekt. | Noch offen? Das klären wir gemeinsam. |
|---|---|
| Ein konkretes Problem, das Sie aus Ihrer Branche oder Ihrem Alltag kennen | Die Idee ist noch grob — wir schärfen sie im Gespräch |
| Direkter Draht zu möglichen Kunden oder Nutzern | Sie wissen noch nicht, wen Sie zuerst fragen sollten — wir finden es gemeinsam heraus |
| Erste Gespräche oder Hinweise, dass jemand dafür zahlen würde | Die Nachfrage ist noch ungetestet — wir planen einen kleinen, ehrlichen Test |
| Eine Vorstellung vom ersten Produktschritt | Der Umfang ist noch unklar — den kleinsten sinnvollen Schritt arbeite ich mit Ihnen heraus |
Was auf Ihrer Seite bleibt, ist die Nähe zum Markt: Sie kennen die Menschen, um die es geht, und treffen die geschäftlichen Entscheidungen. Alles Weitere ist Teil der gemeinsamen Arbeit — Sie müssen nicht mit fertigen Antworten kommen.
03 / Ihr Beitrag
Was Sie mitbringen — und was Sie nicht brauchen
Sie brauchen kein technisches Wissen, kein Pflichtenheft und keinen fertigen Businessplan. Was zählt, ist Ihre Nähe zum Problem: Sie kennen die Abläufe, die Sprache und die Menschen Ihrer Zielgruppe. Daraus lässt sich gemeinsam alles Weitere entwickeln — vom Nachweis der Nachfrage bis zum ersten Produkt.
- Branchenwissen: Sie kennen das Problem aus der Praxis, nicht nur vom Hörensagen.
- Kundenzugang: Sie können mit einer Handvoll potenzieller Nutzer oder Käufer sprechen — ideal sind 5–10 erreichbare Gesprächspartner.
- Entscheidungsfreude: Sie setzen Prioritäten und holen Feedback ein, statt auf perfekte Bedingungen zu warten.
- Ernsthaftigkeit: Sie wollen Ihr Vorhaben vorantreiben und planen dafür Zeit und ein Budget für den gemeinsamen Start ein.
Technik kann ein tragfähiges Vorhaben enorm verstärken — Ihre Marktnähe ist und bleibt aber der Kern. Deshalb arbeiten wir von Anfang an als Team: Sie vorn am Markt, ich an der Technik.
04 / Grundlage
Wie wir gemeinsam eine belastbare Basis schaffen
Bevor größere Entwicklungskosten entstehen, schaffen wir Klarheit: Wer hat das Problem, wie wird es heute gelöst, wer würde für eine bessere Lösung zahlen — und was ist der kleinste Produktschritt, der das beweist? Die Business-Case-Prüfung mit technischem Scoping ist mein Einstiegsangebot.
Das Ergebnis ist greifbar: eine klare Einschätzung — testen, bauen, enger zuschneiden oder erst noch validieren — plus der technische Zuschnitt für ein erstes Produkt (MVP), inklusive Aufwandsrahmen, Risiken und offenen Fragen. Damit können Sie entscheiden, weiterplanen oder gezielt Geldgeber und Partner überzeugen.
Für die erste E-Mail brauchen Sie kein Konzept. Beschreiben Sie einfach in eigenen Worten: Welches Problem haben Sie beobachtet, wer hat es, wie wird es heute gelöst — und was wünschen Sie sich? Drei bis fünf Sätze reichen für meine erste Einschätzung.
05 / Ablauf
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Der Einstieg ist bewusst niederschwellig: Auf Ihre kurze E-Mail folgt meine ehrliche erste Einschätzung — und dann entscheiden wir gemeinsam, ob und wie es weitergeht. Kein Bewerbungsverfahren, kein Pitch: ein Gespräch unter Leuten, die etwas aufbauen wollen.
- Ihre Nachricht: Sie beschreiben Ihr Vorhaben in eigenen Worten. Ich melde mich mit einer ersten Einordnung und Rückfragen.
- Kennenlernen: In einem Gespräch klären wir Ziele, Erwartungen und ob es menschlich passt — eine Partnerschaft trägt nur mit Vertrauen.
- Basis schaffen: In der Business-Case-Prüfung mit technischem Scoping — meiner bezahlten Einstiegsleistung — entstehen Empfehlung, MVP-Zuschnitt und nächste Schritte.
- Bauen: Bei grünem Licht entwickle ich MVP oder Produkt iterativ, mit regelmäßigen, verständlichen Updates statt Überraschungen am Ende.
- Wachsen: Später übernehme ich auf Wunsch Betrieb und Weiterentwicklung, helfe beim Teamaufbau oder übergebe strukturiert an interne Entwickler.
Existiert bereits ein MVP oder erster Code, kann ein MVP-Audit der passendere Einstieg sein. Für eine bereits validierte Plattformidee führt der Weg später direkt in die Plattformentwicklung.
06 / Verantwortung
Welche technische Verantwortung übernehme ich?
Alles, was Ihr Produkt technisch braucht, kann bei mir liegen: die Planung des ersten Produkts, Architektur und Datenmodell, Frontend und Backend, Schnittstellen, Hosting und Betrieb sowie Sicherheits- und Datenschutzanforderungen. Der konkrete Umfang richtet sich nach Ihrem Vorhaben.
Ihr Wachstum muss dabei nicht an einer Einzelperson hängen: Ich baue den technischen Kern so auf, dass er übergabefähig ist — mit sauberer Architektur, Standards und Dokumentation. Ich kann weitere Entwickler einarbeiten, ein internes Team fachlich begleiten oder die technische Leitung auf Zeit übernehmen. Was langfristig die richtige Rolle ist, klären wir früh und offen.
Werden AI-Funktionen Teil des Produkts, gilt derselbe Ansatz wie überall: erst Nutzen und Daten klären, dann bauen. Rechts-, Steuer- und Finanzierungsberatung gehören nicht zu meiner Rolle.
07 / Rollenklärung
Tech-Partner, Freelancer, CTO oder technischer Mitgründer?
Ein Freelancer setzt eine definierte Aufgabe um. Ein technischer Partner denkt Produkt und Technik mit Ihnen gemeinsam und trägt dafür Verantwortung. „CTO as a Service“ beschreibt technische Führung auf Zeit — vor allem in Startups; ein technischer Mitgründer trägt zusätzlich Unternehmensrisiko und hält meist Anteile.
| Rolle | Passt, wenn … | Einordnung bei trenz.codes |
|---|---|---|
| Freelancer / Umsetzer | Projekt und Anforderungen stehen bereits fest | Möglich — für klar umrissene Entwicklungsaufgaben |
| Technischer Partner | Sie kennen Problem und Markt, der Produktweg ist noch offen | Kern dieser Seite — von der Basis bis zur langfristigen Begleitung |
| CTO as a Service | Startup oder Team braucht zeitweise technische Führung | Als Aufgabe möglich, kein Standardpaket |
| Technischer Mitgründer | Gemeinsame Gründung mit geteiltem Risiko und Anteilen | Nicht mein regulärer Einstieg — der beginnt als bezahlte Partnerschaft |
Der reguläre Weg zu mir startet mit der bezahlten Business-Case-Prüfung. Das ist bewusst so: Sie bekommen von Anfang an volle Aufmerksamkeit und ein ehrliches Ergebnis — nicht ein Versprechen gegen Anteile.
08 / Erfahrung
Warum ich mit Gründern arbeite
Mich reizt die Phase, in der noch nicht alles feststeht, echte Probleme auf dem Tisch liegen und Entscheidungen wirklich etwas bewegen. Ich habe mehrfach Produkte übernommen und aufgebaut, bei denen die Ausgangslage anspruchsvoll war. Drei Projekte zeigen die jeweils relevante Erfahrung.
Neuausrichtung & Übergabe
TerMed — vom unfertigen Produkt zur Plattform
2016 übernahm ich ein unfertiges Produkt in anspruchsvoller Ausgangslage, machte es marktfähig und entwickelte es zu einem funktionierenden Business Case. Daraus wurden Apps, PWA und Schnittstellen — und schließlich die strukturierte Übergabe an interne Entwickler. Heute begleite ich TerMed beratend und in Zusammenarbeit. Projekt TerMed ansehen
Langfristige Begleitung
ICG — langjährige technische Zusammenarbeit
Seit vielen Jahren entwickle, plane und berate ich für ICG — unter anderem die ICG Training App, Virtual-Cycling-Apps, ICG Connect, eine Apple-Watch-Companion-App und interne Anwendungen. Projekt ICG ansehen
Technische Gesamtverantwortung
VIOMEDI — Entwicklung, Zertifizierung und Architektur
Bei meinem bisher größten Projekt verantworte ich als Entwicklungsleiter Entwicklung, Zertifizierung und Software-Architektur einer sicheren, zertifizierten Videosprechstunden-Plattform. Projekt VIOMEDI ansehen
09 / FAQ
Häufige Fragen zur technischen Partnerschaft
Für den Anfang gilt: Sie brauchen weder ein fertiges Konzept noch perfekte Antworten — eine ehrliche Beschreibung Ihres Vorhabens genügt.
Was macht ein technischer Partner für Gründer konkret?
Ich übersetze Ihre Geschäftsidee in technische Entscheidungen: offene Fragen strukturieren, den ersten Produktschritt zuschneiden, Architektur und Entwicklung übernehmen und das Produkt betreiben und weiterentwickeln. Der Umfang wächst mit Ihrem Vorhaben — vom Scoping bis zur langfristigen Begleitung.
Ich bin nicht technisch — ist das ein Problem?
Nein. Sie bringen Markt- und Branchenwissen mit, ich die Technik. Ich erkläre Entscheidungen so, dass Sie sie verstehen und mittragen können — ohne Fachchinesisch und ohne dass Sie programmieren lernen müssen.
Reicht eine App-Idee für den Start?
Eine Idee ist ein guter Anfang. Im ersten Schritt schauen wir gemeinsam, was dahintersteckt: Welches Problem löst sie, wer hat es, und wie lässt sich das prüfen? Aus einer Idee wird so eine belastbare Basis, bevor Sie größer investieren.
Muss ich schon Kunden oder Nutzer haben?
Nein. Wichtiger ist, dass Sie mit potenziellen Kunden oder Nutzern sprechen können — ideal sind 5–10 erreichbare Gesprächspartner. Erste zahlende Kunden sind ein starkes Signal, aber keine Voraussetzung.
Was bringt mir die Business-Case-Prüfung?
Eine begründete Empfehlung — testen, bauen, enger zuschneiden oder erst validieren — und den technischen Zuschnitt für Ihr erstes Produkt, inklusive Risiken, Aufwandsrahmen und nächsten Schritten. Damit haben Sie eine Grundlage für Ihre Entscheidung und Planung.
Was unterscheidet Sie von einem Freelancer oder einer Agentur?
Ein Freelancer setzt meist um, was bereits definiert ist; in einer Agentur liegen Beratung, Projektführung und Entwicklung oft bei verschiedenen Personen. Als technischer Partner denke ich Ihr Produkt von Anfang an mit, trage Verantwortung für die Technik und bleibe Ihr direkter Ansprechpartner.
Arbeiten Sie gegen Beteiligung oder als Mitgründer?
Mein regulärer Einstieg ist eine bezahlte Zusammenarbeit. Eine technische Partnerschaft ist keine automatische Mitgründung und kein pauschales Beteiligungs- oder Gratisarbeitsangebot. Was langfristig passt, besprechen wir offen im Gespräch.
Was ist, wenn schon ein MVP oder Code existiert?
Dann schauen wir uns zusätzlich den technischen Bestand an. Je nach Zustand ist ein MVP-Audit oder die Übernahme der bestehenden Software der passende Einstieg. Bei einem festgefahrenen Projekt hilft Software Rescue.
Was kostet eine technische Partnerschaft?
Es gibt keinen Pauschalpreis, weil jedes Vorhaben anders ist. Umfang und Vergütung der Business-Case-Prüfung vereinbaren wir vor dem Start transparent — Sie wissen, was der nächste Schritt kostet, bevor er beginnt.
Arbeiten wir vor Ort oder remote?
Beides. Mein Standort ist Kelheim bei Regensburg — mit Gründern aus Regensburg und Bayern treffe ich mich gern persönlich. Mit Gründern und Startups im übrigen Deutschland arbeite ich remote; das ist seit Jahren mein Alltag. An der Zusammenarbeit ändert das nichts: direkter Draht, regelmäßige verständliche Updates und kurze Entscheidungswege.
Wie starte ich?
Schreiben Sie mir eine kurze E-Mail an dominik@trenz.codes: Welches Problem haben Sie beobachtet, wer hat es und wie wird es heute gelöst? Stichpunkte genügen. Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung und dem sinnvollen nächsten Schritt.
Aus einer Idee wird zuerst eine belastbare Entscheidung.
Beschreiben Sie mir kurz das Problem, die Menschen dahinter und wie es heute gelöst wird. Ich melde mich mit einer ehrlichen ersten Einordnung und dem nächsten sinnvollen Schritt.